
コミットメントとは揺るぎない決意と行動を伴う概念

ルール制定は自ら関与して定めることが徹底の第一歩

ISO30414を活用して人を大切に活用し活性化させる

組織規程・業務分掌規程・職務権限規程の重要性
組織規程・業務分掌規程・職務権限規程は中小企業ではお目にかからない 中小企業さんで中々お目にかからないのが、「組織規程」「業務分掌規程」「職務権限規程」など組 ...

初級者・中級者・上級者・リーダーの教育ポイント
人材育成は段階的な教育・訓練を実施することが重要 人材育成において、初級、中級、上級、リーダーといった段階的な教育・訓練を実施することは重要であり、その重要性 ...

GAFAも学ぶ!最先端のテック企業はいま何をしているのか
世界を変える「とがった会社」の常識外れな成長戦略 アメリカはもう古い! 世界1800社以上のテクノロジー企業と交流し、ビジネスの現場を見てきた専門家が、今や ...

グローリレイションの由来「成長の縁」

潰れない会社の条件をChatGPTに聞いてみた

更新日時でWindows内ファイルを検索をする方法

パワハラ防止の要はトップのメッセージ
組織のトップのメッセージは何よりも響く パワハラ防止は、トップのメッセージが要です。これに尽きるといっても過言ではありません。 パワハラ行為者の多くは、過去 ...

労働安全衛生委員会の進化・活性化のさせ方

管理職になって初めにやることと外せないツボ
管理職とは? 一言で言ってしまえば、管理職とは組織の経営者のことです。 経営者ですから、自分の裁量で意思決定できる範囲はプレイヤーの頃より広がります。 だ ...

戦略を実行できる組織、実行できない組織、4規律

ハラスメント防止委員会で品質・安全衛生・環境を包括

パワハラ対策のため部下指導に自信を持つには

パワハラ防止法における企業の体制構築ポイント

「強制在宅勤務」と「テレワーク」は違っている

コロナショックで大苦境の「ホテル業界」から学ぶ

信頼できる上司・信頼できない上司はこんな人
「信頼できる上司」の理由 マンパワーグループの「上司との信頼関係」に関する調査(入社2年目までの22~27歳の正社員男女400名を対象)によると、仕事上で上司 ...

「超」文章法~伝えたいことをどう書くか~
文章作成の極意は読み手を納得させる「一文」が書けるかどうか 文章作成の極意は「なるほど!」と読み手を納得させる「一文」が書けるかどうかにかかっているでしょう。 ...