人生と仕事の羅針盤！「人間」と「仕事」の基本を掘り下げ
人間の基本とは何か？ 仕事の基本とは何か？ 変化の激しい現代社会で、自分らしく、そして力強く歩んでいくために、何が最も大切だとお考えでしょうか？ 今回ご紹介 ...
コミットメントとは揺るぎない決意と行動を伴う概念
強い責任・達成のため全力を尽くす決意や意志 コミットメントとは、ある目標や約束に対して強く責任を持ち、それを達成するために全力を尽くす決意や意志を示すことです ...
ルール制定は自ら関与して定めることが徹底の第一歩
従業員参加型の意思決定のメリット 自分で決めたことは積極的に守り、皆を巻き込みたくなるような経験は誰にでもあることでしょう。「自分で決めたんだから。」というわ ...
ISO30414を活用して人を大切に活用し活性化させる
ISO30414は人的資源管理（HRM）の規格 ISO30414は人的資源管理（HRM）に関連する国際標準化機構（ISO）が発行した規格の1つです。 正確に ...
組織規程・業務分掌規程・職務権限規程の重要性
組織規程・業務分掌規程・職務権限規程は中小企業ではお目にかからない 中小企業さんで中々お目にかからないのが、「組織規程」「業務分掌規程」「職務権限規程」など組 ...
初級者・中級者・上級者・リーダーの教育ポイント
人材育成は段階的な教育・訓練を実施することが重要 人材育成において、初級、中級、上級、リーダーといった段階的な教育・訓練を実施することは重要であり、その重要性 ...
GAFAも学ぶ！最先端のテック企業はいま何をしているのか
世界を変える「とがった会社」の常識外れな成長戦略 アメリカはもう古い！ 世界1800社以上のテクノロジー企業と交流し、ビジネスの現場を見てきた専門家が、今や ...
グローリレイションの由来「成長の縁」
縁の大切さと成長についての相関関係 当社のネーミングは「成長する縁」をイメージして、GrowとRelationからもらって名前を付けました。そのネーミングを深 ...
潰れない会社の条件をChatGPTに聞いてみた
会社が潰れないためのいくつかの重要な条件 「潰れない会社の条件を教えてください」とChatGPTさんに聞いてみました。そしたら、的確な回答が返ってきましたので ...
更新日時でWindows内ファイルを検索をする方法
データを探す時間を省き生産性を上げる デジタルもアナログも探し物の時間はもったいないものです。探し物をしている時間はイライラしますし、パッと探し物が出てくれば ...
パワハラ防止の要はトップのメッセージ
組織のトップのメッセージは何よりも響く パワハラ防止は、トップのメッセージが要です。これに尽きるといっても過言ではありません。 パワハラ行為者の多くは、過去 ...
労働安全衛生委員会の進化・活性化のさせ方
安全衛生委員会は50名以上組織では法で必須要求 労働安全衛生委員会は50名以上の組織では、法で必須と要求されていることもあり、各社取組んでいることとお察ししま ...
管理職になって初めにやることと外せないツボ
管理職とは？ 一言で言ってしまえば、管理職とは組織の経営者のことです。 経営者ですから、自分の裁量で意思決定できる範囲はプレイヤーの頃より広がります。 だ ...
戦略を実行できる組織、実行できない組織、４規律
戦略を実行できない原因を示し、戦略を実行するための原則 戦略を策定できても、うまく「実行」できず、頭を悩ますリーダーや経営者は多いものです。なぜ実行できないな ...
ハラスメント防止委員会で品質・安全衛生・環境を包括
パワハラ防止体制には指導力アップと定期監視の仕組みを パワハラ防止には、根本的には指導力のアップ、コミュニケーションの円滑化が重要ポイントになります。 また ...
パワハラ対策のため部下指導に自信を持つには
ハラスメント問題を考慮する時に大事なこと ハラスメント問題を考慮する時に大事なことがあります。それは、 職場で指導的立場にある者として ハラスメント問題のグレ ...
パワハラ防止法における企業の体制構築ポイント
パワハラ防止法における企業の体制構築ポイント パワーハラスメントについて規定したパワハラ防止法（改正労働施策総合推進法）が2020年6月されており、2022年 ...
｢強制在宅勤務｣と｢テレワーク｣は違っている
｢強制在宅勤務｣と｢テレワーク｣は違うに納得 コロナ禍の影響を受けて、在宅ワークを推進する声を良く耳にするようになりました。 当社では、柔軟な働き方推進と生 ...
コロナショックで大苦境の「ホテル業界」から学ぶ
従来から明確にターゲットを絞ったところは強かった コロナショックで悲鳴が聞こえるような状況ですが、こうした環境にあっても比較的影響を受けていないホテルがあるそ ...
信頼できる上司・信頼できない上司はこんな人
「信頼できる上司」の理由 マンパワーグループの「上司との信頼関係」に関する調査（入社2年目までの22～27歳の正社員男女400名を対象）によると、仕事上で上司 ...