パワハラ予防の注意ポイントは、パワーハラスメントの定義が明文化され、企業に対策を行う義務が課されたことです

東京でのハラスメント対策
 予防体制構築へ待ったなし

東京でパワーハラスメント対策ならお任せください。パワハラ防止法(改正労働施策総合推進法)が、2020年6月に施行されています。中小企業は2022年4月に本格施行です。注意すべきポイントは、パワーハラスメントの定義が明文化され、企業に対策を行う義務が課されたことです。

パワハラ防止の対策を講じ、運用していく必要がありますが、その体制構築に待ったなしです。ハラスメントに限らず職場環境維持や品質、労働安全衛生、環境対策まで包括したサポートをいたします。

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ハラスメント問題と対策ポイント

弊社サービスを利用することで
次の問題が適切に解決し、改善に向かいます

パワーハラスメント

パワハラ防止法(改正労働施策総合推進法)が施行されパワハラ対策などの必要性は感じているが、どこから手を付けていいか分からない。部下指導の距離感を掴みかねて、組織にしまりが無くなっている。

セクシャルハラスメント

様々な性的な言動によって、相手を不快にさせたり、傷つけたり、不利益を与えることで起こり得る職場環境の悪化を懸念している。性的な嫌悪感を払拭し、清潔感のある職場に向かいたいがどうすればいいか...

モラルハラスメント

モラルハラスメントは最近よく問題になっているが、責め心の無い叱責、甘やかさない雰囲気作りをしたい。コミュニケーションに苦手意識を感じる従業員に対して、どの様に対策していいか分からない...

パワハラ対策のプロによる研修

パワハラ防止法を熟知したプロフェッショナルが、管理職や社員にむけて指導(または研修)を行い、しっかりとした予防体制の構築を行います。指導の引出しを増やし自信をもって部下指導にあたれます。

実績を基にしたノウハウでサポート

弊社が長年にわたり培ってきたノウハウを基に職場環境の分析を行い、ハラスメントの有無や、組織風土を事前にチェックします。そして問題解決またほ防止対策を伴奏しながら御社のペースで行います。

品質・安全衛生・環境までサポート

ハラスメントに限らず職場環境維持や品質や労働安全衛生、環境までも包括したサポートを行います。ハラスメント防止委員会を上手に運用し、企業活動の重要ポイントを押さえ改善に向かうことが可能です。

ハラスメント防止委員会を立上げ、それを軌道に乗せることがパワハラ防止体制の構築と維持につながる

ハラスメント防止委員会の開催と運用

ハラスメント防止委員会を立ち上げ、ハラスメント委員会活動を軌道に乗せることがポイントになります。
しかしハラスメントだけでは勿体ないです。職場環境維持や品質、労働安全衛生、環境までも包括した運用をすることが肝要です。
経営の根幹になる打合せに、ハラスメント対策まで組み込めば楽に防止体制が構築できます。

  • 幹部の指導研修も継続実施することで部下指導力をアップさせます。
  • 業務品質アップを全社的に継続検討し、改善活動を定着させます。
  • 環境問題の一環としてコストダウンを真剣に検討する集団を築きます。
  • 労働安全衛生活動は手順の順守、ヒューマンエラーの撲滅からです。
    そのヒント出しを定期的に行います。
  • 職場環境の維持・改善はちょっとした違和感を潰し早く手を打つことです。
  • 上手にコミュニケーションを図り、風通しの良い組織が作れます。
  • 結果としてハラスメント防止に役立ち、スパイラルアップ階段を昇ります。
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  • 全員教育を1回実施します
  • 訪問は6回まで(運用アドバイス)
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パワハラ対策の本質は指導力アップ

東京でパワハラ対策を行うならお任せください。
部下指導を適切に行い、組織力をアップさせることが
パワハラ対策の本旨です。そのために手を打ちます。
継続的に品質・労働安全衛生・環境・職場環境改善、
そしてハラスメント対策を包括的に行います。

これで会社は生き残るための手立てを打てることになります。
今手を打たずして、いつ打ちますか。

パワハラはじめハラスメント対策の決定版・グローリレイションコンサルで予防体制構築を

ISO9001・14001・27001・45001のコンサルまで(株)グローリレイションにお任せを 茨城県石岡市の業績アップに寄与するコンサル会社・(株)グローリレイション

スタッフ紹介

腕に自信のあるコンサルタントを紹介します

人事労務、マネジメント、業務改善、ISO、BCP、IT化のプロ、頼りになる男の菅野哲正
菅野 哲正

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どんなに難しい文書もすいすいと整合を取り完璧に仕上げる小野寺均
小野寺 均

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塚本 幸子(社労士)

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センスの塊、どんな問題にも逃げない大芦道子
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パワハラ対策のため
 部下指導に自信を持つには

ハラスメント問題のグレーゾーンを理解するのは、あくまでも「手段」にすぎません。最も大事な「目的」はセクハラだ、パワハラだという言葉に惑わされることなく、自信を持って部下指導に当たれるようになることです。管理職が部下指導に消極的にならず、正しく自信をもって指導することが、組織においては肝要です。

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ハラスメント防止委員会立上げて、委員会では品質・労働安全衛生・環境まで包括してマネジメントすることを主眼にして運用します。そうすることで漏れなく経営の柱を検討していくことができます。そもそもバラバラ運用は中小企業になじみません。重要事項をまとめて点検し、そうすることで密度の濃い打合せが可能になります。

0299-56-4888

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茨城県石岡市東光台