差分
このページの2つのバージョン間の差分を表示します。
| 両方とも前のリビジョン前のリビジョン次のリビジョン | 前のリビジョン | ||
| iso_sl_02 [2023/12/01 12:43] – norimasa_kanno | iso_sl_02 [2023/12/13 17:46] (現在) – norimasa_kanno | ||
|---|---|---|---|
| 行 5: | 行 5: | ||
| バランススコアカードは、4つの視点（財務の視点・顧客の視点・プロセスの視点・イノベーションと改善の視点）から組織の状況を客観的に評価する方法である。 | バランススコアカードは、4つの視点（財務の視点・顧客の視点・プロセスの視点・イノベーションと改善の視点）から組織の状況を客観的に評価する方法である。 | ||
| - | {{ : | + | {{ : |
| 行 17: | 行 17: | ||
| SWOT分析は、組織のビジネス領域において、外部・内部環境を強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適化を図る方法である。 | SWOT分析は、組織のビジネス領域において、外部・内部環境を強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適化を図る方法である。 | ||
| - | 家具店の例： | ||
| - | {{ : | + | {{ : |
