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--- iso_sl_02 [2023/11/30 17:09] – norimasa_kanno
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 　バランススコアカードは、4つの視点（財務の視点・顧客の視点・プロセスの視点・イノベーションと改善の視点）から組織の状況を客観的に評価する方法である。
-{{ :附属書sl_4_図.png?nolink&600 |}}
+{{ :附属書sl_4_図.png?nolink&491 |}}
-・財務の視点：株主はどのように組織を評価するのか？
+　・財務の視点：株主はどのように組織を評価するのか？\\
-・顧客の視点：顧客の要求に対して組織はどうするべきか？
+　・顧客の視点：顧客の要求に対して組織はどうするべきか？\\
-・プロセスの視点：どのビジネスプロセスにおいて、高いパフォーマンスが必要か？
+　・プロセスの視点：どのビジネスプロセスにおいて、高いパフォーマンスが必要か？\\
-・成長の視点：どのように組織は価値を創造することができるか？
+　・成長の視点：どのように組織は価値を創造することができるか？\\
-. SWOT分析
+**2. SWOT分析**
-SWOT分析は、組織のビジネス領域において、外部・内部環境を強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適化を図る方法である。
-家具店の例：
+　SWOT分析は、組織のビジネス領域において、外部・内部環境を強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適化を図る方法である。
-{{ :附属書sl_5_図.png?nolink&600 |}}
+{{ :附属書sl_5_図.png?nolink&614 |}}
-・強み（Strengths）：資源または能力。効果的に使用することで、組織は目的を達成する。
-・弱み（Weaknesses）：制限、障害、または目的を達成することを妨げる組織の欠陥。
-・機会（Opportunities）：組織にとって、あらゆる良好な状況。通常、ニーズの傾向または変化。
-・脅威（Threats）：戦略に潜在的に悪い影響を与える不都合な状況。脅威は、問題、損害、または損傷を引き起こすかもしれない障壁、制約、またはリスクの場合がある。
-.ポーターのファイブフォース分析
+　・強み（Strengths）：資源または能力。効果的に使用することで、組織は目的を達成する。\\
+　・弱み（Weaknesses）：制限、障害、または目的を達成することを妨げる組織の欠陥。\\
+　・機会（Opportunities）：組織にとって、あらゆる良好な状況。通常、ニーズの傾向または変化。\\
+　・脅威（Threats）：戦略に潜在的に悪い影響を与える不都合な状況。脅威は、問題、損害、または損傷を引き起こすかもしれない障壁、制約、またはリスクの場合がある。\\
-ファイブフォース分析は、組織の属する業界の魅力と収益性を分析するためにハーバード・ビジネス・スクール教授のマイケル・ポーターによって作成されたツールである。
+**3.ポーターのファイブフォース分析**
-①外部提供者の交渉力、②顧客の交渉力、③競合他社の強さ、④新規参入者の脅威、⑤代替製品やサービスの脅威、の5つの競争要因から、環境分析を行う。
-{{ :附属書sl_6_図.png?nolink&400 |}}
+　ファイブフォース分析は、組織の属する業界の魅力と収益性を分析するためにハーバード・ビジネス・スクール教授のマイケル・ポーターによって作成されたツールである。\\
+　①外部提供者の交渉力、②顧客の交渉力、③競合他社の強さ、④新規参入者の脅威、⑤代替製品やサービスの脅威、の5つの競争要因から、環境分析を行う。
+{{ :附属書sl_6_図.png?nolink&500 |}}