社長補助コンサルタント（営業部長・総務部長・ＩＴ部長）

　中小企業における最も気になるところ、営業部長や総務部長をそっくりそのまま代行いたしましょう。

　当社代表の菅野は、理屈よりも実際の場面、運用の機微が得意であり、実際に実務が上手く回っていない企業様は、御社を丸ごとヘルプいたしましょう。

　そして、社長が気に入る部長が育つまで、何らかの支援を続けましょう。

　これは何社も受けられませんので、２社限定です。そして料金は高く設定させていただきます。

年収で７００万円以上でなければお受けできません。

　しかしながら、値段以上の価値を必ずや御社にもたらし、御社発展の礎を築きましょう。

　ほかの社労士ではありえないプランです。

　生命保険会社での営業所長職を６年間に亘り、血のにじむ想いでやりきった菅野だからこそ、自信をもってお勧めできる高額なプランです。

　ずっと中堅・中小企業の経営者に触れてきましたし、自分自身が零細企業の経営者なので、その悩み、痛みは良く分かります。

　次のような悩みを解決すべく、力を尽くします。

• 社長の代わりに資金繰りの手立てを任せられる片腕となります

  資金繰りは企業経営において生命線です。資金計画・経営計画を社長の満足するレベルで策定でき、銀行や証券会社と折衝ができる片腕の養成が大切なのは分かっているけど手が回らないという実情をお助けします。

• 営業のリーダーを務めます

  営業を推進していくポイントは営業のリーダーの資質に負うところが多いものです。
  ターゲットの選定、ターゲットに対しての攻略ストーリー策定と具体化、セールス資料やトークの標準化、そして営業マンの教育、そして何よりも大切な結果が出るまでやり切るリーダーとして御社をヘルプします。

• 営業の仕組み作りをお手伝いします

  営業の出だし、スタートは力ずくで実施することが多いものの、いつまでもそれでは疲れてしまいます。とあるところで仕組み化して動かしていきたいものです。
  その実現可能なストーリーをまとめ、実際に結果が出るまで継続的改善を果たすための仕組みを作ります。

• 会社として広報するための広報部長としてお助けします

  ブランディングのために強化していきたいのが広報機能です。広報も多様になっておりますが、基本的には原稿の作成、プレス対応、媒体の選定と手法のセグメントが一連の流れですが、広報について任せられる責任者の一人として働きます。

• 社長に代わって重要な渉外案件を任せる代行者になります

  社長が忙しい理由の一つに重要案件の折衝を任せられる責任者がいないことが挙げられます。社長の仕事は方向性を強く打ち出し、そのゴール到達のために様々な手立てを講じることが大切ですが、重要な案件を任せたいが任せられないという状況がどの会社でもあります。重要案件の折衝はお任せ下さい。

• 社内を統率できる人事・総務部長として采配を振るいます

  売上が見えてきますと必ず次にぶつかる壁が社内の統率と組織化の推進です。社長の匙加減の采配からルールを前提とした運営に進化していかないと組織は発展しません。組織の近代化のため人事や総務を整備するための文書化や、統率できる責任者の育成をしないと次のステップに進めません。そうした忸怩たる想いを払拭すべく采配をお手伝いします。

• 就業ルールや人事制度を整備するまとめ役となります

  就業ルールや人事制度の整備は組織発展のために不可欠ですが、それを推進して行く上でぶつかる壁が、様々な声を集約して社内を一つの方向に導いていくことです。文書化は社労士であればできます。しかし現場展開こそが本当の障壁なのです。その汚れ役を喜んでお受けいたしましょう。

• ＩＳＯ等の文書を整備したいが、そのまとめ役を務めます

  業務の発展のためにはＩＳＯのような業務の可視化がどうしても必要になります。そして継続的な改善に向かうような判断を都度都度求められることになります。ＩＳＯコンサルも数のほどいます。しかし自社に合わせたルール化・明文化と、その展開力が一番つらいところです。その推進役を全力でお引き受けいたしましょう。

• 社長の右腕となって幹部を統率する重石として働きます

  企業をさらに発展させていく過程で、どうしても必要なのが幹部の育成ではないでしょうか。社長の考えを理解し、現場において大いに力を発揮してくれる幹部が喉から手が出るほど欲しくはないですか。中間管理職の育成を含め、ショートリリーフとして幹部統率をいたします。

• ホームページを自社展開するための必要事項を満たします

  会社案内としてホームページをお持ちの会社は当たり前となりました。ホームページに何を期待しているか漠然としている経営者は少なくありませんが、その機能は多岐に亘ります。御社に必要とする機能を棚卸しし、その推進と自社担当者育成をお引き受けいたします。

• 社内のＩＴ整備を進めるために采配をいたします

  社内ＩＴ整備を進め、業務効率化を進めたい希望が強い会社が多いものの、担当者不在や専門業者とのぶつぶつ切れた関係で進まないことが多々あります。一気呵成に御社にマッチさせたハードやソフト導入、そして担当者までの育成を請け負います。

　この丸抱えコンサル契約の概要をお伝えします。

• 契約期間は１年以上で

  契約にあたっては１年間で結果を出すストーリーを描きます。御社の現状によって、課題解決の期限が変化しますが、最低でも１年以上の契約期間でお願いします。

• 報酬は年収で７００万円以上で

  いただいた価格異の価値を提供します。

• 御社に訪問は営業日数のおよそ半分訪問します

  月間約10日訪問して張り付きます。

• 連絡は３６５日、２４時間ＯＫです

  いつでも連絡は喜んでお待ちしています。

• 必要なデータは限りなく早く、無尽蔵に提供します

  膨大なデータを無尽蔵に提供します

現時点で受けできる余力は１社様だけです。

　明日にも埋まってしまうかも知れませんが、予定数が埋まったり、余力が出た場合には、当ホームページでタイムリーに告知します。

　気になる企業様は、たまにチェックなさって下さい。

　ノウハウだけをもらいたいというニーズも多数あります。

　課題の内容や予算に合わせてご支援したいのが本音です。

　予算を絞って相談したい場合は、訪問をスポットの顧問契約でお願いしております。

　まずは顧問としてのお付き合いはいかがでしょう。