はじめての経営計画書作成ガイド | 挑む経営者を応援する1ページポータル

経営者の情熱を「成果」に変えるロードマップ

はじめての経営計画書作成ガイド
会社を加速させる経営計画を始めよう！

経営計画は単なる書類作成ではありません。ビジョンを明確にし、社員の気力を一つに結集させる最高の経営エンジンです。動画・スライド・インフォグラフィック・実践ガイドを統合したこのポータルで、未来を自らデザインしましょう！

動画コンテンツ

「計画倒れ防止ガイド」を見る動画でポイントを掴む

目指すべき姿の可視化

経営者の頭の中にあるビジョンを明確な言葉と数値に落とし込みます。

社内の一体感を創出

社員全員が同じゴールに向かって自走する「前向きな組織文化」を形成します。

持続的成長の実現

一過性の目標で終わらせず、PDCAを回して確実に成果を出し続ける仕組みを作ります。

Movie Guide

動画で理解する「初めての経営計画書」

まずは動画を通じて、経営計画策定の基本概念と重要ポイントをインプットしましょう。

動画の要点チェック

1 なぜ経営計画書が必要か： 経営のブレを無くし、意思決定の速度を飛躍的に高めるため。
2 誰のために作るのか： 第一に「経営者自身」と「社員」。外部（金融機関等）への説明資料としても絶大な効果。
3 策定の第一歩： 現状の数値を恐れず直視し、「1年後・3年後にどうありたいか」のビジョンを描く。

動画を見ながら自社の「現状」と「理想」をメモ書きすることからスタートしてみましょう！

Visual & Slide Materials

視覚で学べる！教材＆インフォグラフィック

全体像を一目で把握できる図解資料と、社内勉強会等でも活用できるスライドデータです。

図解・イラスト

経営計画の流れインフォグラフィック

複雑に見える計画策定のステップを1枚のイラストで集約。全体の流れや構成要素を直感的に把握できます。

高解像度で表示

インフォグラフィック（PNG）を開く

スライド資料 (PPSX)

初めての経営計画書プレゼン教材

幹部社員や社内チームとの共有に最適！ステップ順に解説されたスライドショー形式の公式学習データです。

社内研修や幹部ミーティングでそのまま使える

図表中心で視覚的に伝わるデザイン構成

具体的な数値計画の組み方を分かりやすく提示

スライド資料 (PPSX) をダウンロード

経営計画の成功率を劇的に上げる超重要ガイド

「作っただけで終わらせない」ための実践ノウハウ

中小企業のための
「現実的な経営計画」と「計画倒れ防止」実践ガイド

多くの経営計画が失敗する最大の理由は「現場への落とし込み不足」と「運用の仕組み化不足」です。本ガイドでは、絵に描いた餅をゼロにし、組織全体が自発的に行動する「動く計画」の作り方を徹底解説しています。

秘訣 01

現実的な解像度

高すぎる理想ではなく、現場が「これならできる」と思える解像度の目標設計。

秘訣 02

5W2Hで明確化

誰が・いつまでに・何を・どうやって実行するかをアクションプランに分解。

秘訣 03

月次モニタリング

毎月進捗を確認し、環境変化に合わせて柔軟に計画を修正するPDCAサイクル。

実践ガイドをナビゲート

ステップごとの詳細手順と実践チェックシートをWeb上で今すぐ確認できます。

「計画倒れ防止ガイド」を開く ※ GROW R 公式実践ナビ（外部サイト）

Action Roadmap

経営計画策定の「実践5ステップ」

この順番で進めれば、初めてでも迷わず実効性の高い経営計画が完成します！

STEP 01

経営理念と「ありたい姿（ビジョン）」の明文化

わが社は何のために存在するのか（ミッション）、3〜5年後にどんな会社になっていたいのか（ビジョン）を情熱を持って言葉にします。

ポイント：社長自身のワクワク感と情熱がすべての原動力！

STEP 02

自社の「現状」と外部環境の客観的分析

ローカルベンチマーク（ロカベン）やSWOT分析を活用し、自社の強み・弱み・市場の機会・脅威を冷徹に分析します。

ポイント：数字だけでなく「強みを生かす領域」を見定める！

STEP 03

定量的目標（数値計画）と主要戦略の策定

売上高・営業利益・人件費・設備投資などの数値目標（KGI/KPI）を設定し、それを達成するための売上拡大・コスト削減戦略を組み立てます。

ポイント：根拠ある数字で「利益の残る体質」を設計！

STEP 04

現場を巻き込む「5W2H」アクションプランへの落とし込み

「誰が（Who）・いつまでに（When）・何を（What）・どのように（How）」実行するかを部門・担当者レベルに細分化します。

ポイント：現場社員と一緒に作ることで「当事者意識」が生まれる！

STEP 05

全社発表会と「月次PDCAモニタリング」の定着

計画を全社員に共有（経営計画発表会）し、毎月1回の進捗確認会議で目標と実績のギャップを振り返り、対策を打ち続けます。

ポイント：計画は生き物！変化に応じて柔軟にローリング修正する！

Self Check Tool

自社の「計画実行力」クイックチェック

5つの質問にチェックを入れるだけで、自社の計画倒れリスクと今すぐやるべき行動がわかります！

1. 3〜5年後に会社をどうしたいか「明確なビジョン」を言語化できている 2. 自社の強みと市場の機会をSWOT等で客観的に分析できている 3. 部門や個人レベルで「誰がいつまでに何をするか」のアクションプランがある 4. 月に1回以上、予実対比（計画と実績のズレ）を確認する会議がある 5. 計画の趣旨や目標を全社員に共有し、理解を得られている

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