人事の本質は

2006年06月08日

あなた様が人事制度をつくるときに、“あること” を考えていませんか?

「我社のモデルとすべき人事制度とは、どのような人事制度だろうか」

この発想こそが、人事制度の失敗を招いていたことが分かりました。
今まで、人事制度をつくるときに、この考えが失敗を招いていたのです。
人事コンサルタントもこの事実を知りません。

つまり、人事制度づくりをスタートする段階で、既に失敗していた企業があったのです。
しかし、失敗した企業は失敗の理由を知りません。
そのため、失敗しても次のような発言をします。
「我社には人事制度を運用する力がありませんでした」

この誤解が、どれほど多くの失敗の山を築いてきたことでしょう。
今後も残念ながらその失敗は続くでしょう。
あなた様にもその傾向がありませんか。
それが心配です。
些細な違いが、人事制度の成功と失敗を分けていたのです。
あなた様は次のことを考えていませんか?

 私の業界や規模に近い評価シートが欲しい。
 成長している企業の人事制度の中身を知りたい。
 注目している企業の賃金の決め方を知りたい。
 人事制度は人事コンサルタントに作成してもらうことが一番である。
 どのコンサルタント会社が優れているかたくさん情報を集めたい。
 人事セミナーで配布された資料は役に立つ。
 人事制度をつくるために総務部長をスカウトしたい。
 自社では人事制度は難しくてつくれない。
 現在の評価・賃金の決め方は勘で決めているため、とても公表できない。

 これは、全て間違った考えです。
 この考えのままでは、人事制度にどんなにお金と時間をかけても成功することはありません。
一番大切なことを見落としているからです。

 人事制度は、経営者の考えをまとめたものです。
社員を評価すること、社員の賃金を決めること。

 今までの経営者の評価の仕方と賃金の決め方をまとめること。
 これが、人事制度です。
 あなた様の評価の仕方や賃金の決め方が、ベストです。

 そのように断言できる確かな根拠があります。
 その経営者の考えで、企業が存続・発展してきたからです。
 この大切な経営者の考えを捨てたら、社員は不満どころか不安になります。
 それを知らずに、素晴らしい人事制度を求めます。
そして、一般的な2つの行動になるのです。

 他社の成功事例をマネる
 コンサルタントに人事制度を丸投げする

 この2つの場合は、例外なく失敗します。
 成功の確率は、0%です。
 このように言い切ることができます。

 私は、過去も現在も人事制度に失敗した企業の支援をしています。
 その人事制度に失敗した理由は、全てここにありました。
 あなた様には、同じ失敗をして欲しくありません。
 経営者ご自身の評価の仕方と賃金の決め方をまとめて人事制度をつくって欲しいのです。

 「そうだ。私には私の考えがある。それを信じてついてきてくれた社員がいる」
 そのように考える経営者のためのセミナーを開催します。
 具体的には、人事制度をつくるための考え方とポイントを説明します。
 当日のセミナーでお話するポイントのごく一部は次の通りです。

 社員が新人事制度の導入に反対しない方法とは?
 社員から不平・不満の出ない人事制度のポイントとは?
 今まで解決できなかった問題が簡単に解決する方法とは?
 失敗した本当の理由を調べるコツとは?
 人事制度の成功を自分で判断する20の成功基準とは?
 1度失敗した会社でもやり直せる方法とは?
 経営者が納得できる人事制度のつくり方とは?
 人事制度導入と同時に失敗した企業の共通の原因とは?
 新人事制度を導入後、全社員が賃金のことを口に出させなくした1つの方法とは?
 優秀?なコンサルタントがあなたの会社の人事制度をつくれない訳とは?
 2度と失敗しない人事制度のつくり方・運用の仕方とは?

 一度でも失敗の経験のある方であれば、このポイントの重要性は分かります。
 あんな悲惨な状況は、絶対避けなければならないのです。
 その失敗の山に入らないための羅針盤をお渡ししようというのが今回のセミナーの目的です。
 今回のセミナーでは、人事制度づくりのノウハウはお話しません。
 ノウハウよりもっと大切なことがあるからです。
 ノウハウだけで成功した会社は1社もないからです。

 これから人事制度をつくる予定のある経営者には目からウロコの話が盛りだくさんです。
 過去に人事制度に失敗して困っている経営者にも目からウロコの話が盛りだくさんです。
 このセミナーに参加することで、人事制度の成功のマスターキーをお渡しします。

2006年06月08日

カテゴリー:人事 ・労務コンサル

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